在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力,从而大大减少了木门品牌推广成本!

时间:2019-04-30 点击次数:1242


 

木门企提升品牌形象 做好市场运作规划!

  一个经营成功的木门品牌,其价值作用是无法估量的。品牌不简单是品名或知名度,品牌是消费者同产品的全部体验,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从木门 企业角度看,它是一个木门企业经营活动的综合表现,既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。从消费者角度看,它是消费者购 买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具,也是满足更高需求的手段。

  品牌管理作为木门企业营销的一种手段,作为木门企业参与竞争的要素之一,往往只起到品牌视觉形象树立、广告宣传等有限作用。木门企业核心竞争力源自于产 品、质量、服务等因素,木门企业通过长期不懈的品牌建设,使品牌资产不断积累,品牌通过本身的附加值,使木门企业持续获取盈利的能力。那么,如何管理好木 门品牌,品牌如何使管理更有魅力呢。

  品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企 业只有一个品牌,是很少见的,但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌,要举全司之力“重拳出击”,以期能在短期内一飞冲天,真正成为全国性或国际性的大品 牌。可以为企业带来“一好百好”的“马太效应”。

  企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的木门企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持。针对消费者而言是一种沟通关 系,品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费 者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

  品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企 业只有一个品牌,是很少见的,但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌,要举全司之力“重拳出击”,以期能在短期内一飞冲天,真正成为全国性或国际性的大品 牌。可以为企业带来“一好百好”的“马太效应”。

  木门企业管理好一个品牌存在不少困难,在开拓市场时,不得不投入更多,甚至多得多的宣传费用,即便如此,其品牌形象和品牌文化也很难塑造,即使知名度颇 高,但是美誉度不足,没有魅力,缺乏号召力,顾客只是勉强听说过你的产品,但是就是不认同也就不能购买,别说培养顾客的忠诚度了,最终的市场表现都是不堪 一击;这是先天不良导致的后果。相反,管理好品牌,在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力,从而大大减少了木门品牌推广成本!

 

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